Misją Instytutu jest dzialalność naukowo-badawcza prowadząca do nowych rozwiązań technicznych i organizacyjnych użytecznych w kształtowaniu warunków pracy zgodnych z zasadami bezpieczeństwa pracy i ergonomii oraz ustalanie podstaw naukowych do właściwego ukierunkowywania polityki społeczno-ekonomicznej państwa w tym zakresie.

![]() | Związki nowych form pracy z dobrostanem osób pracujących - Wstęp |
![]() | Nowe, atypowe formy pracy – charakterystyka |
![]() | Nowe formy pracy a warunki pracy i skutki dla dobrostanu osób pracujących |
![]() | Nowe formy pracy a dobrostan pracowników |
![]() | Praca zdalna |
![]() | Praca platformowa |
![]() | Freelancing |
![]() | Porady dla osób pracujących |
![]() | Aplikacja mobilna dla osób pracujących w nowych formach pracy |
![]() | Bibliografia |
Nowe, atypowe formy pracy – charakterystyka
Czym są nowe formy pracy? Według raportu Eurofound [8] z 2018 r., w którym przedstawiono nowe formy pracy pojawiające się w Europie, charakteryzują się one następującymi cechami:
Rys. Elastyczny czas pracy w Unii Europejskiej. Procent odpowiedzi na pytanie: „W jaki sposób ustalane są Pana/Pani godziny pracy?” (źródło: Eurofound, 2017)
We wspomnianym raporcie wyróżniono kilka rodzajów nowych form pracy, w tym nowe formy stosunków pracy, trybu pracy i samozatrudnienia.
W ramach nowych form stosunków pracy można wymienić [8]:
Nowe formy trybu pracy (w jaki sposób praca jest wykonywana) to np. [8]:
Jako przykład nowej formy samozatrudnienia można natomiast podać zatrudnienie wspólne (collaborative employment). Polega ono na tym, że osoby wykonujące wolny zawód, freelancerzy, osoby samozatrudnione lub mikroprzedsiębiorstwa współpracują – w celu przezwyciężenia ograniczeń wynikających z rozmiaru przedsiębiorstwa czy izolacji zawodowej – np. na zasadzie coworkingu, kooperatyw bądź organizacji parasolowych.
Poszczególne formy pracy mogą się do pewnego stopnia pokrywać – np. praca zdalna wykonywana za pośrednictwem technologii ICT może zawierać elementy pracy portfelowej lub platformowej [8] – zatem granice między nimi są dość umowne. Niemniej jednak każda z tych form zawiera charakterystyczne elementy i może mieć nieco inny wpływ na jakość życia zawodowego osób pracujących. Poszczególne formy pracy mogą być też wykonywane zarówno przez osoby na umowach o pracę, jak i osoby samozatrudnione czy na umowach cywilnoprawnych, które w Polsce są zaliczane do atypowych form pracy.
Nowe sposoby wykonywania pracy
Bardziej ogólne, choć zbliżone do koncepcji Eurofound podejście do opisu nowych form pracy proponują Demerouti i in. [11]. Nowe sposoby wykonywania pracy – New Ways of Working (NWW) – to koncepcja związana z pracą zdalną opartą na technologiach informacyjnych i telekomunikacyjnych (ICT-based mobile work), ale też z pracą portfelową czy platformową. Autorzy wskazują na trzy główne cechy takiej pracy: czas pracy staje się coraz bardziej elastyczny, występuje coraz większa dowolność w zakresie miejsca pracy, a jej wykonywanie jest wspomagane przez wideokonferencje, smartfony i komunikatory. W związku z tym nowe formy pracy definiuje się tu jako pracę zaprojektowaną w taki sposób, że pracownicy mogą kontrolować czas i miejsce jej wykonywania, używając elektronicznych sposobów komunikacji. Można tu również przywołać koncepcję nomadic workers, tj. pracowników swobodnie określających miejsce i czas wykonywania pracy dzięki użyciu technologii ICT [12].
Nowe formy pracy w Polsce
W Polsce zamiennie stosuje się określenia „nowe” i „nietypowe” bądź „atypowe” formy pracy. Nietypowość zatrudnienia pracowniczego może przyjmować postać umów terminowych czy umów o pracę w niepełnym wymiarze godzin. Nietypowe formy zatrudnienia niepracowniczego to: zatrudnienie na podstawie umowy cywilnoprawnej, samozatrudnienie oraz elastyczne formy zatrudnienia [13]. Jak piszą Owczarek i Czarzasty [14]: nie wszystkie nowe formy pracy, które ujmuje w swojej klasyfikacji Eurofound, znajdują odzwierciedlenie w polskim systemie prawnym. Przykładowo zarządzanie tymczasowe (kontrakt menedżerski) jest rozbudowaną formą umowy cywilnoprawnej, a dzielenie się pracownikiem oraz dzielenie stanowiska pracy polegają na nowej organizacji pracy, których podstawą prawną są istniejące regulacje dotyczące pracy w niepełnym wymiarze [14]. Według autorów w Polsce praca za talony praktycznie nie występuje, nie ma też żadnej podstawy prawnej. Praca platformowa co prawda funkcjonuje na rynku pracy, ale nie jest jeszcze w wystarczającym stopniu uregulowana prawnie. Stąd też, jak zauważają Owczarek i Czarzasty [14], trudno ocenić skalę występowania nowych form organizacji pracy opisanych przez Eurofound [8], a powoływać się można jedynie na dane dotyczące form zatrudnienia spotykanych w Polsce. Badania prowadzone przez Instytut Spraw Publicznych [15] wskazują jednak, że chociaż w polskim prawie pracy niektóre nowe formy pracy, które są obecne w Unii Europejskiej, nie funkcjonują, to wszystkie ze zdefiniowanych przez Eurofound [8] były wskazywane przez ankietowane osoby pracujące jako spotykane w praktyce. Respondenci najczęściej deklarowali wykonywanie pracy dorywczej, dzielenie stanowiska pracy i pracę zdalną, a najrzadziej – pracę za talony, pracę portfelową oraz pracę platformową. Doświadczenie z pracą dorywczą (kiedykolwiek) deklarowała ponad połowa badanych osób. Pozostałe formy pracy były wskazywane znacznie rzadziej: od 11% do 23% [15].
Tabela 1. Nowe formy pracy (w tym nowe formy stosunków pracy i trybu pracy) a warunki pracy i potencjalne skutki dla dobrostanu pracowników (źródło: opracowanie własne na podstawie Eurofound [8])
Forma pracy |
Sprzyja |
Stanowi ryzyko |
Potencjalne skutki |
Dzielenie się pracownikiem (employee sharing) |
|
|
stres związany z pracą |
Dzielenie stanowiska pracy (job sharing) |
|
|
stres związany z pracą i obciążenie dla zdrowia psychicznego |
Praca mobilna z wykorzy- staniem technologii ICT (ICT-based mobile work) |
|
|
stres, ale również zadowolenie z pracy |
Zarządzanie tymczasowe (interim management) |
elastyczności w zakresie czasu i miejsca pracy |
|
stres |
Zatrudnienie wspólne (collaborative employment) |
|
niepewności pracy |
stres związany z pracą, ale również zadowolenie z pracy |
Praca platformowa (platform work) |
|
|
stres związany z pracą i prekaryjnymi warunkami pracy |
Praca za talony (voucher-based work) |
wysokiemu poziomowi autonomii |
|
obciążenie dla zdrowia fizycznego i psychicznego |
Praca portfelowa (portfolio work) |
|
|
zaangażowanie w pracę, poczucie samorealizacji i zadowolenie z pracy |
Praca dorywcza (casual work) |
równowadze między życiem prywat- nym a zawodowym (w zależności od sytuacji) |
|
niska satysfakcja z pracy, ryzyko dla zdrowia fizyczne- go i psychicznego |
_________________________
BIBLIOGRAFIA
Opracowano i wydano na podstawie wyników V etapu programu wieloletniego pn. „Poprawa bezpieczeństwa i warunków pracy”, finansowanego w zakresie badań naukowych i prac rozwojowych ze środków Narodowego Centrum Badań i Rozwoju (projekt nr I.PB.06 pt. „Praca 4.0. Nowe formy pracy a dobrostan pracowników”). Koordynator programu: Centralny Instytut Ochrony Pracy – Państwowy Instytut Badawczy.
|
|
|
|
|
|
|
|